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这正是杭州的第二块金字招牌。这些硬核创新的背后，都有着浙江大学医学院附属第二医院、浙大一院、浙江省人民医院、邵逸夫医院等全国排名前列的本土顶尖研究型综合医院的保驾护航。
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与此同时，基金会提供了120万美元的匹配赠款，条件是居民也要筹集等额资金——这一举动，让医院从一开始就不是“外来设施”，而是“居民自己的医院”。
从实际案例来看，Starboard激进策略或推动管理层换血、工厂整合与定价权修复；亚太业务出售若落地，将回笼资金、降低汇率风险，但损失增长潜力。，这一点在超级工厂中也有详细论述
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